• ENTREPRISE MANUFACTURIÈRE FAMILIALE • ENTREPRISE DE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE • CENTRES DE DÉTENTION • ENTREPRISE DE CONSTRUCTION • SOCIÉTÉ DE TRANSPORT EN COMMUN • DIRECTION D’UNE SOCIÉTÉ D’ÉTAT • CABINETS-CONSEILS • CENTRE HOSPITALIER

Alignement de gestion sur la base de la mission et des valeurs

• Diagnostic des valeurs et des pratiques organisationnelles
• Positionnement stratégique partagé par l’équipe de direction
• Élaboration du profil des compétences clés de gestion

	• CENTRE HOSPITALIER • SOCIÉTÉ D’ÉTAT • INSTITUTION UNIVERSITAIRE

Interventions dans le cadre d’une réingénierie des processus d’affaires et/ou restructuration

• Analyse stratégique et reconception
• Accompagnement des dirigeants dans l’implantation des nouveaux processus
• Conception de l’organigramme et définition des profils de postes et de compétences

	• COMPAGNIE D’ASSURANCES GÉNÉRALES • DIRECTION D’UN MINISTÈRE DE LA FONCTION PUBLIQUE FÉDÉRALE • SOCIÉTÉ FÉDÉRALE • DIRECTION D’UN MINISTÈRE DE LA FONCTION PUBLIQUE QUÉBÉCOISE

Optimisation des processus de travail

• Coaching de groupe de projet en révision de processus

• Transfert d’expertise méthodologique à un groupe de facilitateurs dans le cadre des phases d’implantation et de post-implantation d’un système intégré de gestion

	• ORDRE PROFESSIONNEL • CENTRE HOSPITALIER • ENTREPRISE DE PIÈCES D’AUTOMOBILE • INSTITUTION UNIVERSITAIRE

Conception et diffusion de programmes de formation

• Gestionnaires : leadership, supervision, communication, gestion du changement, mobilisation et responsabilisation, engagement.

• Conseillers internes : démarche qualité, rôle-conseil, optimisation des processus, animation, relation client-fournisseur, travail en équipe, indicateurs et tableaux de bord.