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Le SAFARI des relations
     – typologie de comportements interpersonnels.

Mes « BÉBITES » dans la gestion du temps et des priorités
      – typologie des comportements dans l’organisation de notre temps.

Reconnaître ce que nous sommes, nos forces et nos pièges, est un incontournable pour comprendre la source de nos succès et de nos difficultés. À partir de là, nous choisirons d’assumer ou de modifier.

Les deux outils que nous vous offrons permettront aux membres de votre équipe de faire des choix responsables à travers une activité métaphorique intensément valorisante et efficace. Notre animation sera modulée autour d’un thème de développement défini avec vous sur la base des problématiques propres à votre réalité. Ces outils sont des catalyseurs pour atteindre l’objectif de transformation que vous visez et sont accompagnés de modèles et de démarches spécifiques au thème.





Le SAFARI des relations  – typologie de comportements interpersonnels.

Reconnaître ses forces et sa contribution unique dans ses relations interpersonnelles, apprendre à vivre en harmonie avec les autres et transformer les divergences en complémentarités.

Objectifs :

  • apprivoiser le changement
  • améliorer le climat de travail
  • développer un esprit d’équipe
  • apprendre à communiquer
  • accroître son impact


Mes « BÉBITES » dans la gestion du temps et des priorités – typologie des comportements dans l’organisation de notre temps.

Notre relation avec le temps est quelque chose de très personnel. J’aime profiter du moment présent ou je veux plutôt des résultats immédiats? Je fais des plans ou encore j’improvise avec brio? Je fais 25 choses en même temps ou bien je prends une chose à la fois? Quelque soit mon style personnel, il a ses atouts et je me dois d’en tirer le meilleur. Pour ce qui est des inconvénients, il y a des trucs et des outils.

Objectifs :

  • reconnaître ses forces dans sa relation avec le temps
  • en comprendre les impacts sur soi et sur les priorités organisationnelles
  • se donner les outils pour ajuster le tir


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